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發展歷程

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1980年,伴隨著廈門經濟特區成立的號角,建發集團的前身——廈門建設發展公司在這塊拓荒的熱土上誕生了。40多年來,建發在中國改革開放的大背景下,緊緊圍繞服務國家戰略、服務地方發展、服務民生福祉、建立健全現代企業制度等一系列重大命題,積極探索企業高質量發展之路,從政企合一到高度市場化,從七八個人的窗口公司蝶變為資產規模和營業收入超4300億元、利潤總額超百億的“世界500強”企業,有力踐行了“開拓新價值,讓更多人過上更有品質的生活”的企業使命!

初創階段(1980﹣1984)
——應運而生,外引內聯,廈門經濟特區招商引資唯一窗口

作為廈門經濟特區對外引進資金、技術、設備的唯一窗口,成立初期的建發公司兼具政府和企業職能,代表廈門市參加所有對外招商引資項目的談判和簽約,爭取各類客商來廈投資興辦企業,引進國外先進技術設備改造老企業,有力推動了早期廈門經濟特區的發展。

市場化轉型階段(1984﹣1988)
——興辦企業、嘗試貿易,從單純“窗口公司”向實體企業轉型

公司積極轉變理念,參與興辦合資、合作和內聯企業,并開始嘗試發展貿易業務;同時,試行崗位聘任制和經營目標責任制,初步打破了“大鍋飯”“鐵交椅”,從政企合一的地方行政事業型公司逐步轉型為一家業務涉及投資、貿易、地產、金融等領域的綜合性實體企業。

改革整頓階段(1988﹣1996)
——改革整頓、多業并舉,搭建企業集團基本框架

一方面,公司通過改革進一步完善內部經營管理機制;另一方面,對投資項目進行清理整頓,有效提高投資企業的經濟效益。同時,堅持“一業為主、多業并舉”的發展方針,基本形成了以進出口貿易為主,實業投資和房地產業為輔,信托證券、國際貨運和其他綜合服務業迅速趕上的發展格局,搭建了企業集團的基本框架。

核心行業基本形成階段(1996﹣2003)
——戰略發展、重組兼并,核心行業基本形成

1996年公司改制并正式更名為廈門建發集團有限公司。1998年開始實施首個三年發展規劃,進入有規劃的戰略發展新階段。同時,生產經營和資本經營并舉,基本形成了貿易及物流、房地產開發、旅游酒店和會展等核心行業。

核心行業快速發展階段(2003﹣2014)
——聚焦主業、做大做強,核心行業規模效益快速增長

公司不斷加大對核心行業的投資,采取各種措施推動核心業務快速發展,各核心行業也不斷創新經營和盈利模式,壯大自身業務,經營規模和效益快速增長,旗下擁有建發股份公司、建發房地產集團、聯發集團、建發旅游集團、廈門會展集團等核心企業。

轉型創新階段(2015﹣至今)
——提質增效、轉型創新,促進企業高質量發展

公司積極適應經濟新常態,以轉型創新為主導,注重有質量的內涵發展與外延擴張,推動供應鏈運營、房地產開發、旅游酒店、會展和投資等核心主業不斷提升競爭力,同時著力布局和培育醫療健康、城市公共服務等新產業,促進公司高質量可持續發展。